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第1章：外賣(mài)O2O行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明
1.1 外賣(mài)行業(yè)界定
1.1.1 外賣(mài)的界定
1.1.2 外賣(mài)的分類
1.1.3 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中外賣(mài)行業(yè)歸屬
1.2 外賣(mài)O2O行業(yè)界定
1.2.1 O2O的界定
1.2.2 O2O相似/相關(guān)概念辨析
1.2.3 外賣(mài)O2O的界定與分類
1.3 外賣(mài)O2O專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
1.4 本報(bào)告研究范圍界定說(shuō)明
1.5 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.5.1 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源
1.5.2 本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
第2章：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST）
2.1 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析
2.1.1 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
（1）中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)主管部門(mén)
（2）中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)自律組織
2.1.2 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）中國(guó)外賣(mài)O2O標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
（2）中國(guó)外賣(mài)O2O現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
（3）中國(guó)外賣(mài)O2O即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
（4）中國(guó)外賣(mài)O2O重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)解讀
2.1.3 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總
（2）中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總
2.1.4 政策環(huán)境對(duì)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
2.2 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析
2.2.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.2.3 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
2.3 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)社會(huì)（Society）環(huán)境分析
2.3.1 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.2 社會(huì)環(huán)境對(duì)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
2.4 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境分析
2.4.1 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)服務(wù)流程圖解
2.4.2 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)關(guān)鍵/新興技術(shù)分析
（1）中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析
（2）中國(guó)外賣(mài)O2O新興技術(shù)融合應(yīng)用
2.4.3 技術(shù)環(huán)境對(duì)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
第3章：中國(guó)外賣(mài)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場(chǎng)趨勢(shì)洞察
3.1 中國(guó)外賣(mài)行業(yè)發(fā)展歷程介紹
3.2 中國(guó)外賣(mài)行業(yè)市場(chǎng)特性分析
3.3 中國(guó)外賣(mài)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4 中國(guó)外賣(mài)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
3.5 中國(guó)外賣(mài)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
3.6 中國(guó)外賣(mài)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.7 中國(guó)外賣(mài)行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析
第4章：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展痛點(diǎn)分析
4.1 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展歷程
4.2 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)主體類型及入場(chǎng)方式
4.3 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)主體規(guī)模及特征
4.3.1 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)主體規(guī)模
4.3.2 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)注冊(cè)企業(yè)特征
（1）中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)注冊(cè)企業(yè)注冊(cè)資本分布
（2）中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)注冊(cè)企業(yè)類型分布
4.4 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.5 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)投融資狀況
4.6 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)需求特征分析
4.7 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)需求現(xiàn)狀分析
4.8 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)客單價(jià)走勢(shì)
4.9 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
4.10 中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
第5章：國(guó)外外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.1 國(guó)外外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展歷程
5.2 國(guó)外外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3 國(guó)外外賣(mài)O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.4 國(guó)外外賣(mài)O2O重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)
5.5 國(guó)外外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
5.6 國(guó)外外賣(mài)O2O行業(yè)趨勢(shì)前景
5.7 國(guó)外外賣(mài)O2O發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第6章：中國(guó)外賣(mài)O2O生態(tài)體系及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.1 中國(guó)外賣(mài)O2O產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
6.2 中國(guó)外賣(mài)O2O產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
6.3 中國(guó)外賣(mài)O2O配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.3.1 中國(guó)廚師職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)分析
6.3.2 中國(guó)外賣(mài)O2O軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)分析
6.3.3 中國(guó)外賣(mài)O2O包裝市場(chǎng)分析
第7章：中國(guó)外賣(mài)O2O商業(yè)模式發(fā)展深度解析
7.1 中國(guó)外賣(mài)O2O經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展分析
7.1.1 中國(guó)外賣(mài)O2O主流經(jīng)營(yíng)模式類型（自建自營(yíng)、第三方加盟等）
7.1.2 中國(guó)外賣(mài)O2O商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 中國(guó)外賣(mài)O2O商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
7.2 中國(guó)外賣(mài)O2O服務(wù)模式發(fā)展分析
7.2.1 中國(guó)外賣(mài)O2O主流服務(wù)模式類型（上門(mén)、到店、配送等）
7.2.2 中國(guó)外賣(mài)O2O服務(wù)模式市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
7.2.3 中國(guó)外賣(mài)O2O服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
7.3 中國(guó)外賣(mài)O2O服務(wù)渠道發(fā)展分析
7.3.1 中國(guó)外賣(mài)O2O主流服務(wù)渠道類型（PC網(wǎng)頁(yè)/手機(jī)APP/公眾號(hào)/小程序等）
7.3.2 中國(guó)外賣(mài)O2O服務(wù)渠道發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 中國(guó)外賣(mài)O2O服務(wù)渠道發(fā)展趨勢(shì)
7.4 中國(guó)外賣(mài)O2O服務(wù)內(nèi)容需求分析
7.4.1 中國(guó)外賣(mài)O2O主要服務(wù)內(nèi)容類型（早餐、午餐、晚餐等）
7.4.2 中國(guó)外賣(mài)O2O服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.3 中國(guó)外賣(mài)O2O服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.5 中國(guó)外賣(mài)O2O服務(wù)群體需求分析
7.5.1 中國(guó)外賣(mài)O2O主流服務(wù)群體分布（消費(fèi)者畫(huà)像）
7.5.2 中國(guó)外賣(mài)O2O服務(wù)群體需求現(xiàn)狀（行為特征/區(qū)域分布等）
7.5.3 中國(guó)外賣(mài)O2O服務(wù)群體需求趨勢(shì)
第8章：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)布局案例研究
8.1 中國(guó)外賣(mài)O2O重點(diǎn)企業(yè)布局梳理及對(duì)比
8.2 中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例分析（可定制）
8.2.1 北京三快在線科技有限公司（美團(tuán)外賣(mài)）
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣(mài)O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣(mài)O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣(mài)O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣(mài)O2O核心資源
4）企業(yè)外賣(mài)O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣(mài)O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣(mài)O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣(mài)O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2 拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司（餓了么）
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣(mài)O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣(mài)O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣(mài)O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣(mài)O2O核心資源
4）企業(yè)外賣(mài)O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣(mài)O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣(mài)O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣(mài)O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.3 中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣(mài)O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣(mài)O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣(mài)O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣(mài)O2O核心資源
4）企業(yè)外賣(mài)O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣(mài)O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣(mài)O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣(mài)O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.4 中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣(mài)O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣(mài)O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣(mài)O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣(mài)O2O核心資源
4）企業(yè)外賣(mài)O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣(mài)O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣(mài)O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣(mài)O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.5 中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例五
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣(mài)O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣(mài)O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣(mài)O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣(mài)O2O核心資源
4）企業(yè)外賣(mài)O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣(mài)O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣(mài)O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣(mài)O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.6 中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例六
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣(mài)O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣(mài)O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣(mài)O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣(mài)O2O核心資源
4）企業(yè)外賣(mài)O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣(mài)O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣(mài)O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣(mài)O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.7 中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例七
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣(mài)O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣(mài)O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣(mài)O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣(mài)O2O核心資源
4）企業(yè)外賣(mài)O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣(mài)O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣(mài)O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣(mài)O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.8 中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例八
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣(mài)O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣(mài)O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣(mài)O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣(mài)O2O核心資源
4）企業(yè)外賣(mài)O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣(mài)O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣(mài)O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣(mài)O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.9 中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例九
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣(mài)O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣(mài)O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣(mài)O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣(mài)O2O核心資源
4）企業(yè)外賣(mài)O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣(mài)O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣(mài)O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣(mài)O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.10 中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例十
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣(mài)O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣(mài)O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣(mài)O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣(mài)O2O核心資源
4）企業(yè)外賣(mài)O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣(mài)O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣(mài)O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣(mài)O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
第9章：中國(guó)外賣(mài)O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
9.1 中國(guó)外賣(mài)O2OSWOT分析
9.2 中國(guó)外賣(mài)O2O發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
9.3 中國(guó)外賣(mài)O2O發(fā)展前景預(yù)測(cè)
9.4 中國(guó)外賣(mài)O2O發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
第10章：中國(guó)外賣(mài)O2O投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
10.1 中國(guó)外賣(mài)O2O進(jìn)入與退出壁壘
10.1.1 外賣(mài)O2O進(jìn)入壁壘分析
10.1.2 外賣(mài)O2O退出壁壘分析
10.2 中國(guó)外賣(mài)O2O投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10.3 中國(guó)外賣(mài)O2O投資價(jià)值評(píng)估
10.4 中國(guó)外賣(mài)O2O投資機(jī)會(huì)分析
10.4.1 外賣(mài)O2O產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)
10.4.2 外賣(mài)O2O細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
10.4.3 外賣(mài)O2O區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
10.4.4 外賣(mài)O2O產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)
10.5 中國(guó)外賣(mài)O2O投資策略與建議
10.6 中國(guó)外賣(mài)O2O可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：外賣(mài)的分類
圖表2：《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中外賣(mài)行業(yè)歸屬
圖表3：O2O的界定
圖表4：O2O相似/相關(guān)概念辨析
圖表5：外賣(mài)O2O的界定
圖表6：外賣(mài)O2O的分類
圖表7：外賣(mài)O2O專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
圖表8：本報(bào)告研究范圍界定
圖表9：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來(lái)源匯總
圖表10：本報(bào)告的主要研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
圖表11：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)監(jiān)管體系
圖表12：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)主管部門(mén)
圖表13：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)自律組織
圖表14：中國(guó)外賣(mài)O2O標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
圖表15：中國(guó)外賣(mài)O2O現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表16：中國(guó)外賣(mài)O2O即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
圖表17：中國(guó)外賣(mài)O2O重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)解讀
圖表18：截至2023年中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表19：截至2023年中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表20：政策環(huán)境對(duì)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
圖表21：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表22：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
圖表23：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
圖表24：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
圖表25：社會(huì)環(huán)境對(duì)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
圖表26：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)服務(wù)流程圖解
圖表27：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析
圖表28：中國(guó)外賣(mài)O2O新興技術(shù)融合應(yīng)用
圖表29：技術(shù)環(huán)境對(duì)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
圖表30：中國(guó)外賣(mài)行業(yè)發(fā)展歷程
圖表31：中國(guó)外賣(mài)行業(yè)市場(chǎng)特性分析
圖表32：中國(guó)外賣(mài)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表33：中國(guó)外賣(mài)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量分析
圖表34：中國(guó)外賣(mài)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表35：中國(guó)外賣(mài)行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析
圖表36：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展歷程
圖表37：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)主體類型及入場(chǎng)方式
圖表38：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)主體數(shù)量
圖表39：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)注冊(cè)企業(yè)注冊(cè)資本分布
圖表40：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)注冊(cè)企業(yè)類型分布
圖表41：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
圖表42：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)投融資狀況
圖表43：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)需求特征分析
圖表44：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)需求現(xiàn)狀分析
圖表45：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)客單價(jià)走勢(shì)分析
圖表46：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
圖表47：中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)分析
圖表48：國(guó)外外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展歷程
圖表49：國(guó)外外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表50：國(guó)外外賣(mài)O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
圖表51：國(guó)外外賣(mài)O2O重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)
圖表52：國(guó)外外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表53：國(guó)外外賣(mài)O2O行業(yè)趨勢(shì)前景
圖表54：國(guó)外外賣(mài)O2O發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表55：中國(guó)外賣(mài)O2O產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表56：中國(guó)外賣(mài)O2O產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表57：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)布局梳理
圖表58：北京三快在線科技有限公司發(fā)展歷程
圖表59：北京三快在線科技有限公司基本信息表
圖表60：北京三快在線科技有限公司股權(quán)穿透圖
圖表61：北京三快在線科技有限公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表62：北京三快在線科技有限公司外賣(mài)O2O模式布局及發(fā)展?fàn)顩r
圖表63：北京三快在線科技有限公司價(jià)值主張
圖表64：北京三快在線科技有限公司目標(biāo)用戶
圖表65：北京三快在線科技有限公司核心資源
圖表66：北京三快在線科技有限公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表67：北京三快在線科技有限公司渠道通路
圖表68：北京三快在線科技有限公司客戶關(guān)系
圖表69：北京三快在線科技有限公司成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
圖表70：北京三快在線科技有限公司業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
圖表71：北京三快在線科技有限公司投融資動(dòng)向
圖表72：北京三快在線科技有限公司外賣(mài)O2O發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表73：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司發(fā)展歷程
圖表74：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司基本信息表
圖表75：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司股權(quán)穿透圖
圖表76：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表77：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司外賣(mài)O2O模式布局及發(fā)展?fàn)顩r
圖表78：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司價(jià)值主張
圖表79：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司目標(biāo)用戶
圖表80：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司核心資源
圖表81：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表82：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司渠道通路
圖表83：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司客戶關(guān)系
圖表84：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
圖表85：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
圖表86：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司投融資動(dòng)向
圖表87：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司外賣(mài)O2O發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表88：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三發(fā)展歷程
圖表89：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三基本信息表
圖表90：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三股權(quán)穿透圖
圖表91：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表92：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三外賣(mài)O2O模式布局及發(fā)展?fàn)顩r
圖表93：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三價(jià)值主張
圖表94：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三目標(biāo)用戶
圖表95：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三核心資源
圖表96：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表97：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三渠道通路
圖表98：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三客戶關(guān)系
圖表99：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
圖表100：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
圖表101：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三投融資動(dòng)向
圖表102：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例三外賣(mài)O2O發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表103：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四發(fā)展歷程
圖表104：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四基本信息表
圖表105：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四股權(quán)穿透圖
圖表106：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表107：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四外賣(mài)O2O模式布局及發(fā)展?fàn)顩r
圖表108：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四價(jià)值主張
圖表109：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四目標(biāo)用戶
圖表110：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四核心資源
圖表111：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表112：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四渠道通路
圖表113：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四客戶關(guān)系
圖表114：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
圖表115：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
圖表116：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四投融資動(dòng)向
圖表117：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例四外賣(mài)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表118：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例五發(fā)展歷程
圖表119：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例五基本信息表
圖表120：中國(guó)外賣(mài)O2O企業(yè)案例五股權(quán)穿透圖

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